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中國(guó)上海
2020
ISO 45001高級(jí)培訓(xùn)研討會(huì) 8/2020 中國(guó)上海 .pdf
課程特點(diǎn)
簡(jiǎn)圖展示每個(gè)條款的要求強(qiáng)化理解和記憶；
提供滿足條款要求的良好實(shí)踐和工具；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的練習(xí)；
穿插每個(gè)條款適用的法律法規(guī)要求；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料。
誰(shuí)應(yīng)該參加
廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和主管，EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師、體系內(nèi)審員、維修經(jīng)理、維修工程師。
課程介紹
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容和日程安排簡(jiǎn)介
第一部分：OH&S管理體系基礎(chǔ)
ISO 45001:2018 標(biāo)準(zhǔn)演變
ISO 45001:2018與OHSAS18001:2007變化概覽
術(shù)語(yǔ)和定義
練習(xí)一：術(shù)語(yǔ)和定義理解
第二部分：組織環(huán)境
頭腦風(fēng)暴：影響組織發(fā)展和體系預(yù)期結(jié)果的內(nèi)部和外部問(wèn)題
4.1 理解組織及其環(huán)境解讀
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望解讀
練習(xí)：確定相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定OH&S 管理體系范圍解讀
4.4 確定OH&S管理體系要素和過(guò)程及相互作用
練習(xí)：管理體系要素和過(guò)程及相互作用
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)作用及工作人員參與
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾解讀
練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)特征
5.2 OH&S方針解讀
練習(xí)：OH&S方針的5個(gè)承諾
5.3 崗位、職責(zé)和權(quán)限解讀
練習(xí)：OH&S 職責(zé)分配
5.4 工作人員協(xié)商和參與解讀
案例分享：參與提升OHS績(jī)效
第四部分：策劃
6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施解讀
練習(xí)：HIRA分析和應(yīng)對(duì)措施制定
6.2 目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)措施的策劃解讀
案例：OHS目標(biāo)的策劃
第五部分：支持
7.1 資源解讀
穿插：法律法規(guī)要求
案例：應(yīng)該判7.1.不符合嗎？
7.2 能力解讀
穿插：法律法規(guī)要求
7.2 意識(shí)解讀
穿插：法律法規(guī)要求
7.4 信息交流解讀
穿插：法律法規(guī)要求
7.5 文件化信息解讀
穿插：法律法規(guī)要求
第六部分：實(shí)施
8.1 運(yùn)行策劃和實(shí)施解讀
穿插：案例和法律法規(guī)要求
8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)解讀
穿插：法律法規(guī)要求
練習(xí)：OHS風(fēng)險(xiǎn)控制措施/應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
第七部分：績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)解讀
練習(xí)：OSHA 常用OHS績(jī)效指標(biāo)
練習(xí)：OHS 績(jī)效的監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.2 內(nèi)部審核解讀
練習(xí)：審核計(jì)劃編制
9.3 管理評(píng)審編制
練習(xí)：如何判定適宜性、充分性和有效性？
第八部分：改進(jìn)
10.1 改進(jìn)解讀
10.2 事件、不符合和糾正措施解讀
練習(xí)：事件鏈繪制
10.3 持續(xù)改進(jìn)解讀
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
