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Risk Management and Yinhuan Inspection
中國上海
課程特點(diǎn)
1. 企業(yè)管理者需要理解低頻率的事件容易被忽視，然而低頻率高嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)的后果往往是致命的，如何避免企業(yè)產(chǎn)生死亡和致殘事故，必須針對(duì)性地去管理這些事件的先兆事件和確保完整的過程管理，這個(gè)是經(jīng)典海因里希理論沒有提到的，然而SIF/PSIF的理論已經(jīng)在跨國公司的安全管理里得到廣泛應(yīng)用，并且效果極好。
2. 幫助企業(yè)管理層和EHS 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的雙重預(yù)防管理體系的工具，讓企業(yè)從科學(xué)的角度并遵照法律法規(guī)的要求做好風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以便徹底消除和降低作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工作業(yè)安全。
3. 幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)與體系，掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法，并將工具方法進(jìn)行合理應(yīng)用，包括為什么要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具、什么時(shí)間用風(fēng)險(xiǎn)管理工具、用什么風(fēng)險(xiǎn)管理工具，怎么運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與落地，達(dá)到將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理可行的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)遏制重特大事故的目的，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 大量的真實(shí)的事故案例和教訓(xùn)提醒學(xué)員隱患排查的重要性和如何有效地管理隱患，并分享大多數(shù)公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)的典型的隱患圖片幫助企業(yè)強(qiáng)安全監(jiān)管。
誰應(yīng)該參加
廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項(xiàng)目工程師。
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一單元：經(jīng)典海因里希理論缺陷引發(fā)的SIF/PSIF 管理理論
1. 經(jīng)典海因里希理論的缺陷和更新的海因里希理論的應(yīng)用
2. 改進(jìn)版海因里希理論提到如何預(yù)防和管理重傷和死亡事故SIF
3. SIF/PSIF 的定義
4. 如何管理不發(fā)生SIF
5. 安全指標(biāo)體系的增加SIF(被動(dòng)指標(biāo)）和PSIF（主動(dòng)指標(biāo)）
6. PSIF事件的統(tǒng)計(jì)和分析
7. 如何判定SIF/PSIF 和九大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的暴露
8. 九大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理要求
第二單元： 風(fēng)險(xiǎn)、隱患和事故
1. 風(fēng)險(xiǎn)、隱患和事故之間的邏輯關(guān)系
2. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的意義
3. 風(fēng)險(xiǎn)的成長(zhǎng)論
第三單元： 危險(xiǎn)源辨識(shí)
1. 事故致因理論
2. 危險(xiǎn)源類別
3. 能量和有害物質(zhì)
4. 人的不安全行為
5. 物的不安全狀態(tài)
6. 管理問題和環(huán)境缺陷
7. 危險(xiǎn)源辨識(shí)術(shù)語
8. 事故的成因
9. 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
10. JSA等工具
11. 危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容
12. 危險(xiǎn)源辨識(shí)練習(xí)
第四單元：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控
1. 定性和定量評(píng)價(jià)
2. LEC方法
3. 是非判斷法
4. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制的原則和邏輯
6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)審
7. 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程
8. 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)練習(xí)
第五單元： 身邊隱患排查和事故案例&教訓(xùn)分享
1）不安全行為類
1. 人的不安全行為13類51種
2. 操作錯(cuò)誤的事故案例分享（4個(gè)事故和原因分析）
3. 造成安全裝置失效的事故案例分享和教訓(xùn)
4. 使用不安全設(shè)備事故案例分享和教訓(xùn)
5. 手代替工具工作事故案例分享和教訓(xùn)
6. 物體儲(chǔ)存不當(dāng)事故案列和教訓(xùn)分享
7. 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所事故案例和教訓(xùn)分享
8. 攀爬不安全位置事故案例和教訓(xùn)分享
9. 在吊物下作業(yè)事故案例和教訓(xùn)分享
10. 機(jī)器運(yùn)行時(shí)維系作業(yè)事故案例和教訓(xùn)分享
11. 其余不安全行為的事故案例分享
2）不安全狀態(tài)類
1. 防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)裝置缺乏或者有缺陷事故案例和教訓(xùn)分享
2. 設(shè)備設(shè)施工具有缺陷事故案例和教訓(xùn)分享
3. PPE缺陷事故案例和教訓(xùn)分享
4. 作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不良事故案例和教訓(xùn)分享
3）管理缺陷類
1. 勞動(dòng)組織不合理事故案例和教訓(xùn)分享
2. 日常工作缺乏檢查事故案例和教訓(xùn)分享
3. 企業(yè)管理缺陷的具體表現(xiàn)形式
4）隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容
5）隱患排查的方法
6）隱患排查訓(xùn)練
7）隱患排查圖解（16種企業(yè)典型隱患分享）
第六單元：常規(guī)作業(yè)中高風(fēng)險(xiǎn)步驟或流程的風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)（KYT）--常規(guī)作業(yè)的動(dòng)態(tài)“物”風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法
2. 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的利用方法
3. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)法
4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
第七單元：動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理控制硬件變更風(fēng)險(xiǎn)—涉及工藝與設(shè)備變更的“物”風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 變更程序的核心要素要求
2. 變更申請(qǐng)要求
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要求（JHA+HAZOP）
4. 變更風(fēng)險(xiǎn)清單&檢查表（參考）
5. 變更批準(zhǔn)程序
6. 變更實(shí)施
7. 驗(yàn)收和試車要求
8. PSSR 清單（參考）
9. 驗(yàn)收和關(guān)閉
第八單元： 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要點(diǎn)講解--動(dòng)態(tài)“物”風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督
1. 高處作業(yè)
2. 熱工作業(yè)
3. 起重作業(yè)
4. 挖掘作業(yè)
5. 受限空間作業(yè)
6. 交通運(yùn)輸作業(yè)
7. 電氣作業(yè)
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