“六個三”主要體現(xiàn)為:“三勤”跑現(xiàn)場,“三細(xì)”保質(zhì)量,“三到位”抓落實,“三不少”查隱患,“三必談”聚親情,“三提高”塑團(tuán)隊。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度;既具有煤礦班組管理的特殊性,又具有企業(yè)班組管理的普遍性,是有效實用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。
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