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嘉洋天成是一個(gè)全球化運(yùn)作的HSE培訓(xùn)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在世界范圍內(nèi)開(kāi)展HSE培訓(xùn)與咨詢及HSE認(rèn)證服務(wù)。嘉洋天成將于2012年在國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)開(kāi)展HSE公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎報(bào)名參加，本培訓(xùn)由嘉洋天成國(guó)際HSE專家授課，授課教師具有豐富HSE咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為中石化、中石油、中海油、雪佛龍、殼牌、BP等石油公司成功舉辦過(guò)多期HSE培訓(xùn)班，使學(xué)員從中獲益。
培訓(xùn)對(duì)象
該課程針對(duì)所有需要掌握工藝安全管理、事故調(diào)查與根源分析的工作人員，其中包括：操作員，安全工程師，安全監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)層，以及想要進(jìn)行深一步學(xué)習(xí)的HSE專家。對(duì)于能夠在其組織中影響HSE管理工作的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，這是一個(gè)核心課程。對(duì)于新踏入這個(gè)行業(yè)，并無(wú)先前HSE管理相關(guān)知識(shí)的人員，這也是理想的課程。
培訓(xùn)具體安排：
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Training Date |
具體培訓(xùn)地點(diǎn) Location |
培訓(xùn)課程 Training Course |
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2012年4月10號(hào)-13號(hào) Apr. 10th – 13th , 2012 |
廣州 Guangzhou |
PSM工藝安全管理（2days） PSM 事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年6月13號(hào)-16號(hào) June 13th - 16th, 2012 |
上海 Shanghai |
PSM工藝安全管理（2days） PSM 事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年7月17號(hào)-20號(hào) July 17th – 20th, 2012 |
烏魯木齊 Urumqi |
PSM工藝安全管理（2days） PSM 事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年9月18號(hào)-21號(hào) Sept. 18th – 21st, 2012 |
大連 Dalian |
PSM工藝安全管理（2days） PSM 事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年10月9號(hào)-12號(hào) |
重慶 |
PSM工藝安全管理（2days） PSM 事故調(diào)查與根源分析、安全文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
培訓(xùn)內(nèi)容 Course Content
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PSM工藝安全管理(2天 ) PSM (Process Safety Management)（2days） |
事故調(diào)查與根源分析、安全文化、安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力（2天） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ HSE Leadership/ HSE Execution （2days） |
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Ø 工藝安全和工藝安全管理介 Introduction of Process Safety and Process Safety Management Ø 案例分析：如何在你的工廠避免博帕爾事故 Case Study: How to Prevent Bhopal Accident in Your Plant? Ø OSHA工藝安全管理的要素 Elements of OSHA Process Safety Management System Ø 工藝安全信息 Process Safety Information Ø 工藝危害分析 Process Hazard Analysis Ø 變更管理 Change Management Ø 雇員參與 Employee Involvement Ø 試車前安全回顧 Pre-startup Safety Preview Ø 熱工許可 Hot Work Permit Ø 承包商 Contractor Ø 機(jī)械完整性 Mechanical Integrity Ø 操作程序 Operating Procedure Ø 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng) Emergency planning and response Ø 事故調(diào)查 Incident Investigation Ø 貿(mào)易秘密 Trade Secrets Ø 遵從性審核 Compliance Auditing Ø 在你的場(chǎng)所實(shí)施工藝安全管理 Implement PSM at Your Site |
n 事故調(diào)查與根源分析 n Incident Investigation and Root Cause Analysis Ø 事故基本概念 Basic Concepts of Incident Ø 事故分類 Incident Classification Ø 怎樣調(diào)查-主要步驟 How to Investigate – the Main Steps Ø 開(kāi)展事故調(diào)查計(jì)劃的秘訣 Tips of Planning for Incident Investigation Ø 調(diào)查人員的資質(zhì) Quality of Investigator Ø 調(diào)查技術(shù) Investigation Techniques Ø 什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查 When to Investigate Ø 怎樣開(kāi)始調(diào)查 How to Investigate Ø 證據(jù)與數(shù)據(jù) Evidence and Data Ø 調(diào)查的主要步驟 The Main Steps of Investigation Ø 事故原因類型 Types of Incident Causes n 安全文化 HSE Culture Ø 什么是文化，中西文化對(duì)比 What is Culture/ Comparison between Eastern and Western Cultures Ø 誰(shuí)創(chuàng)造文化 Who Created the Culture Ø 中國(guó)文化對(duì)安全的影響 The impacts on HSE of Chinese Culture Ø 中國(guó)安全管理的現(xiàn)狀 Current Situation of HSE Management in China Ø 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前安全存在的問(wèn)題 Existing Problems in China Enterprises HSE Ø 中國(guó)安全文化建設(shè)努力的方向 Direction of China HSE Culture Building Ø 角色與責(zé)任 Roles and Responsibility Ø 案例分享 Cases Sharing n 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership Ø 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 What is leadership Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做安全，做什么 How to Implement HSE, and What to do Ø 領(lǐng)導(dǎo)與管理 Leaders and Management Ø 公司的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力直接影響安全業(yè)績(jī) Company Values and Leadership Affect the HSE Performance Directly Ø 安全領(lǐng)導(dǎo)力：言與行 HSE Leadership: Saying and Doing Ø 安全領(lǐng)導(dǎo)力案例分享 HSE Leadership Cases Sharing n 執(zhí)行力 Execution Ø 世界上什么樣的組織最有執(zhí)行力 What organization is the most executive one in the world Ø 執(zhí)行力就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)而產(chǎn)生結(jié)果的能力 Execution is a capability that turn the plan into action which produce results. Ø 執(zhí)行力的三個(gè)核心 Three core elements of Execution Ø 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 Eight Reasons for Poor Execution Ø 科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障 Scientific Procedure is the Insurance for Execution Ø 如何提高執(zhí)行力 How to Improve Execution Ø 案例分析 Case Study Ø 執(zhí)行力管理 Execution Management Ø 沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理 Lack of Measurement Results in the Lacking of Management Ø 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的安全管理差距有多大 The Gap between China and Developed Countries HSE Management |
