近年發(fā)生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），給社會、企業(yè)造成了巨大的損失。權(quán)威機構(gòu)的研究表明，大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應(yīng)急處置與管理失當有關(guān)。如何從容應(yīng)對可能的突發(fā)事件的風險，保護人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運作，維護機構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系及良好聲譽，最大限度的降低事故事件的嚴重程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須面對的挑戰(zhàn)。

 

    您需要一支擁有高效應(yīng)急技能的團隊。平時各司其職，緊急情況下從容應(yīng)對，掌握應(yīng)急與危機管理能成為企業(yè)管理者必修具備的技能, 本課程旨在幫助您達成這個目標。

課程內(nèi)容大綱

5月17日 上午	危機及應(yīng)急管理的歷史背景和現(xiàn)狀 現(xiàn)代危機及應(yīng)急管理理論和方法 美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹 如何有效搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu) 應(yīng)急小組中各自的職責 練習搭建自己機構(gòu)的應(yīng)急指揮小組 組建課程中的應(yīng)急小組
下午	應(yīng)急管理的要素 初始響應(yīng)的應(yīng)急指揮與控制技術(shù)及其他

 

5月18日  上午	應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法 媒體應(yīng)對概要 按照學習方法做簡單應(yīng)急劇情演練 復(fù)雜事件演練準備 案例學習-深水地平線事件應(yīng)急管理
下午	應(yīng)急演練 演練點評與回顧 總結(jié)應(yīng)急管理中使用的方法與工具，帶回各自機構(gòu)應(yīng)用

 

課程目的和收益

• 了解如何建立應(yīng)急組織架構(gòu)；

• 清晰應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責；

• 熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程

• 提高應(yīng)急處理能力演繹能力；

 

適用對象

 

• 總經(jīng)理、運營經(jīng)理、各部門中層管理人員

• 專職HSE管理人員

• 應(yīng)急管理人員、應(yīng)急小組

  

講師簡介

1、劉老師

 

 

    在20年的HSE職業(yè)生涯中，劉老師在不同的公司擔任過工程師、咨詢顧問、內(nèi)部培訓(xùn)師、經(jīng)理的職務(wù)，并在海外服務(wù)逾兩年，這些多文化和跨職能的工作場所涵蓋了作業(yè)現(xiàn)場，地區(qū)總部，豐富的經(jīng)歷不僅使劉女士積累了現(xiàn)場管理經(jīng)驗，同時掌握了大量的專業(yè)知識和管理技能。

 

    除了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，劉老師還參加過多次應(yīng)急管理咨詢項目，包括大型央企的應(yīng)急預(yù)案編制、修訂，主持并參與較大型的應(yīng)急演練，其中包括某中外合資能源企業(yè)企地聯(lián)動的大型應(yīng)急演練的策劃、某大型央企的全球溢油應(yīng)急能力評估等項目。

 

曾擔任職務(wù)

·       HSE符合性及遵法經(jīng)理-洛克石油（渤海）公司

·      亞太區(qū)HSE高級專員-貝克休斯公司

·      高級環(huán)保健康安全顧問- 科麥奇中國石油有限公司

·      安全工程師– CACT 作業(yè)者集團

·      安全工程師– 菲利普公司

·      環(huán)保健康安全官員- CIBA化工

鄒老師-英國職業(yè)健康安全協(xié)會執(zhí)照會員(CMIOSH), 美國注冊安全師(CSP),中國注冊安全工程師(CSE)

    鄒老師先生曾分別供職或服務(wù)于康菲石油中國有限公司，安納達科中國有限公司， 赫世中國有限公司，中海油烏干達有限公司和中海油伊拉克有限公司， 他有25年的HSE技術(shù)和管理工作經(jīng)驗。曾親身經(jīng)歷并參與了曹妃甸11油管漏油，海洋石油112機艙大火危機處理， 專注于應(yīng)急危機管理，HSE管理體系和HSE培訓(xùn)。

 

    鄒老師曾在南中國海西江油田， 渤海曹妃甸，新疆吐哈，烏干達kingfiSHEr和伊拉克missan等油氣田工作，這些豐富的經(jīng)歷使他對HSE的管理模式和良好實踐有著深刻理解

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