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2018年1月15 ~16日 深圳
為什么需要參加本課程
作為一名EHS管理者，你是否有過(guò)以下困惑：
►你對(duì)現(xiàn)狀很不滿意，但未有解決方案
►EHS法律風(fēng)險(xiǎn)挺大，我該如何避免？
►雖然你努力了，但為何你的老板仍不滿意？
►為何其他職能部門不支持你的工作？
►為何推行的EHS項(xiàng)目都無(wú)果而終？
►為何EHS培訓(xùn)起不到任何效果？
►為何大量的EHS宣傳但收效甚微？
►現(xiàn)有的困境是否能有其他出路？
你是否有過(guò)以下掙扎：
► 如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成無(wú)限的工作？
► 如何以有限的預(yù)算去完成無(wú)限的EHS項(xiàng)目？
►如何以合法的方法是建立良好的政府關(guān)系？
►如何在既往EHS項(xiàng)目都失敗地情況下去推行新的EHS項(xiàng)目？
你是否有過(guò)以下質(zhì)疑
► 自己所掌握EHS知識(shí)是否仍有效？
► 市場(chǎng)上的EHS有效的工具是否真能適用于我們？
如果你有以上的困惑、掙扎或是質(zhì)疑，請(qǐng)來(lái)參加本課程。本課程特別針對(duì)EHS管理者、EHS主管、EHS經(jīng)理開(kāi)發(fā)，濃縮了培訓(xùn)師近二十年的EHS管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)和心得，試圖通過(guò)傳授一些簡(jiǎn)易高效實(shí)用技巧，使你能以四兩拔千金的方式去推行工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、成為一名高效能的EHS管理者。
課程說(shuō)明
本課程只適用于從事EHS工作的人員。課程重點(diǎn)傳授可行有效的EHS實(shí)用“技巧”，并非EHS“專業(yè)知識(shí)”。
培訓(xùn)形式
實(shí)例介紹、練習(xí)、案例和小組討論。培訓(xùn)中某些練習(xí)需要使用到電腦，建議有可能的話，帶上個(gè)人電腦。
該培訓(xùn)將幫助您達(dá)到什么目標(biāo)：
► 成為一名卓有成效的EHS管理者
► 增加個(gè)人職業(yè)價(jià)值
第一天
一、小調(diào)查：
二、 明確身份
個(gè)人練習(xí)：墓碑測(cè)試
小組討論：小安的困惑一
三、 塑造自身
► 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
►SPEAK溝通法
► 時(shí)間管理
► 創(chuàng)新思維修練
► 知識(shí)常新
小組練習(xí)：創(chuàng)新思維修煉
角色扮演：SPEAK溝通法
個(gè)人練習(xí)：觀察車輪戰(zhàn)
四、上司關(guān)系
► 了解你的上司 (DISC)
►與上司相處的技巧
個(gè)人練習(xí)：測(cè)試你上司的DISC
五 激勵(lì)同事
► 心理學(xué)基礎(chǔ)
► 霍桑實(shí)驗(yàn)的提示
► 一些管理原則
第二天
一 激勵(lì)同事
►我干三要素
►ABC行為改造理論
小組練習(xí)：如何改進(jìn)Near Miss項(xiàng)目
二 政府關(guān)系
► 認(rèn)識(shí)政府
► 政府應(yīng)對(duì)技巧
小組討論：給政府的報(bào)告
三， EHS工作與相應(yīng)的效能小工具
3.1 一線員工自由談
3.2三思工作法
小組練習(xí)：三思工作法
3.3 Ergonomics簡(jiǎn)易改進(jìn)法
小組練習(xí):改進(jìn)單車
3.4 EHS 績(jī)效設(shè)定
► 前導(dǎo)性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)
小組討論：有哪些前導(dǎo)性指標(biāo)
3.5 EHS 培訓(xùn)和宣傳
► 培訓(xùn)的某些點(diǎn)子,游戲
► 高效能宣傳法
3.6 EHS項(xiàng)目推廣
►高效能的棒棒糖工作法
►項(xiàng)目推廣小點(diǎn)子
小組練習(xí)：如何改進(jìn)Near Miss項(xiàng)目
3.7 EHS事故調(diào)查
►事故調(diào)查5WHY應(yīng)用
小組練習(xí)：賽旺公司的事故
3.8 EXCEL 應(yīng)用
個(gè)人練習(xí): Excel
主辦方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
