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中國上海【可線上學(xué)習(xí)】
11/4~6/2024
課程特點(diǎn)
基于《化工過程安全管理導(dǎo)則》AQ/T 3034–2022；
結(jié)合化工過程安全中心（CCPS）RBPS基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全管理；
探討新《安全生產(chǎn)法》雙控機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、歐美安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
重大工藝安全事故分析、練習(xí)和討論；
體現(xiàn)了管理體系系統(tǒng)思維的要求和遵循PDCA循環(huán)的原則
誰應(yīng)該參加
廠長(zhǎng)、營運(yùn)經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等公司中高層管理人員；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
EHS體系運(yùn)行經(jīng)理、體系運(yùn)行工程師、內(nèi)審員；
工藝安全經(jīng)理、PSM要素負(fù)責(zé)人。
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗(yàn)分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：過程安全管理PSM基礎(chǔ)
BP煉廠爆炸事故
過程安全管理特點(diǎn)
過程安全管理歷史背景
過程安全管理法律法規(guī)
CCPS基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全管理和AQT3034-2022概述
第二部分：管理體系基礎(chǔ)
管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架
審核
管理評(píng)審
績(jī)效評(píng)價(jià)
PDCA循環(huán)原則和持續(xù)改進(jìn)
第三部分：雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)
雙預(yù)防的出臺(tái)背景
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
隱患排查治理
雙預(yù)防數(shù)字化和成效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)
第四部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化
安標(biāo)化的出臺(tái)背景
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)方法
第五部分：過程安全管理PSM評(píng)估
全生命周期的過程安全管理PSM
管理要素評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)評(píng)估
幾種常見的評(píng)估方法
第六部分：指標(biāo)的建立
領(lǐng)先指標(biāo)
滯后指標(biāo)
第七部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第八部分：安全生產(chǎn)責(zé)任制
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第九部分：合規(guī)性管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十部分：安全生產(chǎn)信息管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十一部分：安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十二部分：風(fēng)險(xiǎn)管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十三部分：裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十四部分：首次開車安全
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十五部分：安全操作
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十六部分：設(shè)備完好性管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十七部分：安全儀表管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十八部分：重大危險(xiǎn)源安全管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第十九部分：作業(yè)許可
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十部分：承包商安全管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十一部分：變更管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十二部分：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十三部分：事故事件管理
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十四部分：本質(zhì)更安全
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十五部分：安全文化建設(shè)
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
第二十六部分：審核與持續(xù)改進(jìn)
要素概況&核心內(nèi)容
相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)
建立指標(biāo)
管理評(píng)審
評(píng)估
練習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用為6980人民幣/人（僅包含會(huì)議與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）
報(bào)名聯(lián)系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278
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