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EHS Trainer Workshop
課程特點
融合TTT（職業(yè)培訓師培訓）核心培訓技能要求和EHS法規(guī)關(guān)于培訓管理要求
萃取和借鑒國內(nèi)外企業(yè)EHS培訓管理最佳實踐
結(jié)合多年國內(nèi)企業(yè)EHS培訓管理咨詢和提升經(jīng)驗
側(cè)重于EHS培訓師專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)提升
培訓管理體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人員能力建設(shè)有效匹配
系統(tǒng)深入講解有效EHS培訓管理原則和實施要點
課堂講授法、現(xiàn)場演示法、案例分析法、小組討論法、頭腦風暴法、自我學習法、多媒體等多種感性與理性教學方法的交叉使用
豐富的案例、工具、方法、圖片和影像資料；
誰應(yīng)該參加
企業(yè)高級管理者、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部EHS講師、職業(yè)EHS培訓師及負有培訓責任的各類管理人員和其他專業(yè)人士
我們來自哪些行業(yè)？
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；
化工、冶金、制藥、農(nóng)藥和氣體行業(yè)；
食品、造紙、新能源、材料工業(yè)和工貿(mào)行業(yè)。
準備
安全經(jīng)驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：培訓與培訓管理概述
分享你過去做的好的和不好的培訓經(jīng)歷：從以下四點
表達能力
培訓內(nèi)容的組織
引導(dǎo)技巧
教學形式
事故分享報告
培訓的定義與內(nèi)涵
培訓的核心內(nèi)容
培訓與教育的區(qū)別
培訓的方式
培訓的目的與作用
培訓管理
培訓管理原則
培訓在企業(yè)管理中的定位與使命
企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀
企業(yè)培訓管理八大誤區(qū)
培訓管理體系
培訓管理體系建設(shè)思路
培訓管理體系架構(gòu)
組織能力建設(shè)
培訓課程體系
培訓管理體系建設(shè)典型問題與解決辦法
第二部分：有效EHS培訓管理要點
EHS培訓定義
EHS培訓內(nèi)容
EHS培訓的重要性
視頻：事故案例
EHS培訓管理原則
國內(nèi)企業(yè)EHS培訓管理突出問題
有效EHS培訓管理要點
EHS培訓需求分析
EHS培訓需求分析方法
建立員工EHS培訓矩陣
練習1：建立員工EHS培訓矩陣
培訓需求分析的誤區(qū)
EHS培訓課程設(shè)計
EHS培訓課程設(shè)計原則
EHS培訓課程設(shè)計-學習型金字塔的應(yīng)用
EHS培訓課程設(shè)計誤區(qū)-克服學習的三大障礙
ADDIE瀑布式課程開發(fā)模型
培訓課程設(shè)計方法：ASK模式
培訓課程設(shè)計方法：PRM模式
練習2：EHS培訓課程設(shè)計
培訓組織實施
選擇培訓方法
培訓效果評價
培訓效果評價層次與方法
練習3: 培訓效果評價
第三部分：EHS培訓師核心技能
培訓師定義
樹立正確的培訓理念和思路
培訓師的定位
培訓師的責任與使命
EHS培訓師能力模型
EHS培訓師的核心能力
EHS培訓師的成長路徑
EHS培訓師的四種風格
EHS管理核心理念和知識
練習4：事故調(diào)查分析技術(shù)
EHS培訓師10個經(jīng)常性錯誤
第四部分：EHS培訓師授課技巧
EHS培訓特點
EHS培訓授課管理要點
了解成人學習的特點
培訓時間的安排
專業(yè)形象的檢查
克服緊張的情緒
成功專業(yè)的授課
授課技巧MAST模型
高效能訓練IMPACT原則
掌握八種授課方式
授課技巧七步法
有效準備
成功開場
感性演繹
理性升華
全面互動
提問的原則與技巧
營造良好氣氛的方法
高效控場
高效控場的八個方法
課程異常狀況及處理技巧
完美結(jié)尾
練習5：上臺授課演練
上臺10分鐘實務(wù)教學演練（學員抽簽）
老師點評、學員反饋
總結(jié)
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
