|
 |
||||||||||||||||||||||||
中國上海(可在線參加)
課程特點
基于工藝過程事故根本原因；
結合知名跨國企業(yè)工業(yè)安全實戰(zhàn)經(jīng)驗；
豐富實用的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
掌握有效的方法避免學員陷入誤區(qū)；
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的RCA工具練習；
通過對工具的掌握識別根本原因并分析改善行動的有效性。
學習實用的技巧能夠快速掌握并熟悉使用相關工具。
誰應該參加
廠長、營運經(jīng)理、車間主任和生產主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項目工程師。
DAY 1
準備
安全分享，
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則，
課程內容簡介
第一部分：事故樹概述
什么是事故樹
問題與工藝流程
事故原因分析基礎
哪些問題導致流程失效
案例分析及討論-分組練習
第二部分：事故樹分析法因果基礎
定義事故原因
反證因果關系
尋找支撐證據(jù)
5個解決問題的溝通失誤陷阱
分組練習
第三部分：事故原因因果映射（And vs Or關系）
“和”與“或”的定義
如何影響解決方案
第四部分：事故樹分析步驟：
步驟1 定義問題-完成問題大綱，從簡單的開始拓展成事故樹。
步驟2 分析-進行經(jīng)過證據(jù)驗證的徹底分析，精確定位工作過程中的具體問題
步驟3 識別和選擇最佳解決方案，關注如何預防問題而不是如何解決問題
Day 2
第五部分：案例分析及練習
事故分析工具的使用
時間框架概念
事件鏈解析
傳遞關系解析
已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的區(qū)別
分組練習
第六部分：完成完整的調查練習
預防問題避免責備：如何在調查期間推動重點關注預防措施
調查未被遵循的程序
使用其他工具- 時間線、圖表、照片
擴展練習-分組訓練
第七部分：其他應用-經(jīng)驗累積
積極與消極的方法
5Why與事故樹相結合
單獨與疊加的事故樹
特定的問題討論-團隊討論
第八部分：文檔的快捷處理
如何快速使用工具
Excel模板竅門
研討會總結回顧/閉幕
第九部分：RCA跟進
完成RCA報告
管理層反饋和批準
編制改進計劃
跟蹤和匯報
第十部分：有效實施RCA
Facilitator 的角色和責任
RCA facilitator技巧
建立RCA的文化
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
